Was ist das Erfolgsgeheimnis von BDO

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(Teil 2)





Drittens konzentrieren wir uns auf das Team, nicht auf die Superstars. Wir betonen Teamziele, Teambelohnungen und individuelle Beiträge zum Teamerfolg.
Viertens glauben wir an unser Volk. Wir gehen davon aus, dass es allen gut gehen kann und wird, wenn sie die richtige Umgebung und Unterstützung erhalten. Seien Sie der Umweltschützer, der das Umfeld für den Erfolg der Menschen schafft. Akzeptieren Sie, dass kein Mitarbeiter perfekt ist, also leben Sie mit seinen Mängeln. Wie auch immer, würden Sie sich nicht lieber mit dem Teufel auseinandersetzen, den Sie kennen, als mit dem Teufel, den Sie nicht kennen?

Schließlich verlieren Sie nie Ihren Markt aus den Augen. Produkte sind Produkte, Fähigkeiten sind Fähigkeiten, Technologie ist Technologie, aber nur durch die Marktakzeptanz können Sie Gewinne erzielen.





Heutzutage wird viel auf Technologie, Produkte und Fähigkeiten gelegt. Darin liegt das Problem, wenn Sie sich auf diese konzentrieren. Wenn Sie sich zu schnell bewegen, ist der Markt möglicherweise nicht bereit. Wenn Sie sich zu früh festlegen, kann sich die Technologie ändern. Sie warten, Sie werden möglicherweise zurückgelassen. Wenn Sie sich nicht vorbereiten, werden Sie möglicherweise überrascht. Am Ende müssen Sie Ihren Kunden wirklich im Auge behalten.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen

Unser Erfolg wird seit jeher an der Größe gemessen. Wir wollten nie die Nr. 1 werden. Das war nicht unser Ziel. Wir wollten in dem, was wir tun, gut sein – ein Kunde, ein Produkt, eine Transaktion nach der anderen. Groß zu werden war nur ein Nebenprodukt dessen, was wir tun, relativ gut.
Ich denke, meine 30 Minuten sind fast vorbei, also lassen Sie mich jetzt damit abschließen, Sie alle mit einigen Denkanstößen zu verlassen. Bestimmte Managementpraktiken sind in Mode gekommen und ich denke, wir müssen uns fragen, ob wir das Pendel zu weit ausgeschlagen haben.



Erstens akzeptieren wir alle, dass Governance wichtig und für ein solides Management fast unverzichtbar ist. Die Einhaltung globaler Standards hat sich jedoch hin zur Einhaltung globaler Vorschriften gewandelt. Die universellen Grundsätze der Fairness, Integrität, Rechenschaftspflicht, Transparenz und Leistung sind solide. Aber universelle Rezepte gelten möglicherweise nicht für alle Märkte. Schlimmer noch, wir können süchtig nach Scorecards und Auszeichnungen werden, die hauptsächlich auf Checklisten gegen generische Verschreibungen basieren.

In entwickelten Volkswirtschaften, in denen das Unternehmenseigentum verstreut ist, ist der Einsatz unabhängiger Direktoren ein guter Weg, um angemessene Kontroll- und Ausgleichsmechanismen für das Management und vom Management nominierte Direktoren zu schaffen. In unserem Umfeld vergessen wir, dass Mehrheitsaktionäre den gleichen Wunsch teilen, die Angemessenheit des Managements zu gewährleisten. Haben wir uns auf Kosten der Großaktionäre zu sehr auf unabhängige Direktoren verlassen und sie zu sehr belastet? Konzentrieren wir uns auf das Ergebnis und nicht darauf, wer die Arbeit macht.



Zweitens: Helfen oder behindern die Prinzipien des fairen Wettbewerbs unserer Wirtschaft? Ich wage zu behaupten, dass die US-amerikanischen und europäischen Modelle möglicherweise nicht die besten für ein Land wie unseres sind. Sollten wir mehr dem koreanischen Modell folgen, bei dem nationale Champions in verschiedenen Branchen gefördert werden, damit sie regional oder global konkurrieren können? Außerdem, wie definiert man eine richtige Wettbewerbslandschaft? Ist es lokal, national, regional oder global? Ich würde sagen, in der Bankenbranche ist das alles. Aber wir sollten uns bewusst sein, dass sich jeder in einem globalen Spielfeld befindet.

Drittens, was macht gute Unternehmensführungspraxis aus? Oft hat die westliche Praxis das Pendel der Wertschöpfung in Richtung kurzfristiger Gewinne gekippt. Auf Quartalsgewinne und Aktiengewinne wurde viel Wert gelegt, aber nicht genug auf langfristige Investitionen, Marktanteile oder Franchise-Wachstum. Asiatische Investoren (hauptsächlich Familienbesitzer) streben eine Wertsteigerung des Unternehmens für die nächste Generation an. In Asien sind Mehrheitsaktionäre (meist familiengeführt) Marken, die mehrere Generationen überdauert haben. Lass uns die nicht aus den Augen verlieren
Werte.

Zwar gibt es immer Spielraum, um die richtige Balance zu finden, aber wenn die Aktienkurse fallen, geht die Tendenz auf der Seite kurzfristiger Gewinne.
Schließlich müssen wir alle Botschafter des Landes sein. Wir befinden uns jetzt in einem Sweet Spot mit gutem und breit abgestütztem Wachstum. Was wir sehen, mag uns gefallen (halb voll) oder nicht (halb leer). Lassen Sie uns unabhängig von unserer Sicht alle daran arbeiten, das Glas mehr zu füllen. Unser Optimismus oder Pessimismus wird die Situation nicht ändern, aber unsere konzertierte Aktion zur Erweiterung des Positiven wird eindeutig viel bewirken.

Abschließend erinnere ich mich an meine erste Begegnung mit Mr. Wash Sycip, als ich vor einigen Jahren zu SGV kam. Er sagte, dass (und ich paraphrasiere hier) unsere Karrieren nur wachsen werden, wenn die Institution wächst, und die Institution wird nur wachsen, wenn das Land wächst. Daher haben wir als Managementpraktiker die Verantwortung, unsere Wirtschaft beim Wachstum zu unterstützen. Und das bedeutet, dass wir uns bemühen, politische Themen zu beeinflussen, die das Wachstum unseres Unternehmens, unserer Branche und der Wirtschaft unseres Landes behindern.

Bitte erlauben Sie mir, mit diesem Aufruf an alle Mitglieder der MAP (Management Association of the Philippines) und Managementpraktiker zu schließen.
Vielen Dank. INQ