Go Negosyo veranstaltet Online-ForumDie CEO-Checkliste für COVID-19. Im Uhrzeigersinn von links: LT Group President und COO Michael Tan, Wilcon Depot Gründungsvorsitzender William Belo, Bountry Fresh CEO Tennyson Chen, Universal Leaf Philippinen CEO Winston Uy und Jeron Travel and Tours CEO Chal Lontoc
Während einige philippinische CEOs noch kein Ende der durch die neue Coronavirus-Krankheit (COVID-19) verursachten Wirtschaftskrise in Sicht sehen, sehen sie in einem bescheidenen Etablissement, das auf fast jeder Straße des Landes zu finden ist, ein großes Versprechen : Der Sari-Sari-Laden (Sorten).
Im Online-Forum The CEO Checklist for COVID-19, organisiert von Go Negosyo am 16. April, Michael Tan, Präsident und COO der LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) sagte, eine Möglichkeit, den Übergang von einer verbesserten Gemeinschaftsquarantäne zu einer auf Barangay-Ebene zu erleichtern, bestünde darin, den Menschen die wichtigsten Güter näher zu bringen – und der beste Weg, dies zu tun, wäre, die Sari-Sari-Läden in jedem Dorf voll auszuschöpfen .
[Der Sari-Sari-Laden ist] eine der kleinsten KKMU-Einheiten (Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen), die wir in der Wirtschaft haben. Aufgrund seiner begrenzten Kapazität wird es nur das transportieren, was sich schnell bewegt – was im Barangay benötigt wird, sagte Tan. Die Leute müssten nicht zum Nassmarkt oder Lebensmittelgeschäft gehen. Die Idee ist, die Waren zu ihnen zu bringen, anstatt sie ausgehen zu lassen.
Er fügte hinzu, dass, obwohl von der Regierung durchgeführte Maßnahmen wie Bargeldhilfe, Verteilung von Hilfsgütern und rollende Märkte eine große Hilfe waren, der Sari-Sari-Laden immer noch die effizienteste Geschäftseinheit sein könnte, die Menschen dazu bringen könnte, ihre Bewegungen zu minimieren, wenn kaufen die benötigten Proviant.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Schlechter Zustand der PH-Landwirtschaft für fehlgeleitete Politik verantwortlich gemacht
Sie wüssten sogar, wer in der Nachbarschaft gute oder schlechte Kredite hat, da sie sogar ein eigenes Pautang-System (Kreditsystem) haben, sagte Tan. Der Vorschlag ist also, die Verteilung von Waren an Sari-Sari-Läden zu ermöglichen, damit die Leute ihre Barangays nicht verlassen müssen.
Mit geöffneten Geschäften könnten Sari-Sari-Besitzer dann wieder ihr eigenes Einkommen verdienen und nicht nur auf finanzielle Hilfen des Staates angewiesen sein. Auch die Wirtschaft werde von einem solchen Setup profitieren, sagte Tan.
Nach dem, was ich gelesen habe, tragen Sari-Sari-Läden 13 Prozent zu unserem BIP (Bruttoinlandsprodukt) bei – das sind etwa 1,5 Billionen Pesos, fügte er hinzu. Es ist eine Win-Win-Situation.
Während der Diskussion, die von Jeron Travel und Tours CEO Chal Lontoc moderiert wurde, schlossen sich Tan an, Winston Uy, CEO von Universal Leaf Philippines Inc.; Gründungsvorsitzender von Wilcon Depot William Belo; Bountry Fresh Food Inc. CEO Tennyson Chen; und Go Negosyo-Gründer Joey Concepcion. Die Wirtschaftsführer sprachen über Pläne für ihre jeweiligen Unternehmen, sobald die Sperrmaßnahmen lockerer werden und schließlich vollständig aufgehoben werden.
Sie gaben auch anderen Geschäftsinhabern Ratschläge, die immer noch versuchen, herauszufinden, was sie beim Neustart ihres Unternehmens priorisieren müssen. Der Konsens: Die Priorität einer Führungskraft in einer Krise wie dieser sollte immer der Mensch sein.
Diese Sache geschah so schnell, dass [CEOs] in der Lage sein müssen, ihre eigene Checkliste zu erstellen. Und Nummer 1 auf dieser Liste sollte die Gesundheit und Sicherheit Ihrer Mitarbeiter sein. Wenn sie sich nicht sicher sind, werden sie nicht zur Arbeit gehen, sagte Uy. Gesundheit und Sicherheit stehen auf unserer Liste auf Platz 1, Nr. 2, Nr. 3, Nr. 4, Nr. 5 – und alle Geschäftsprozesse werden erst danach folgen.
Tan stimmte auch zu und nannte Beispiele, wie die LT Group umgehend auf die Pandemie reagierte: Bereits Mitte Februar wurden die Mitarbeiter aufgefordert, an den Einstiegspunkten Gesichtsmasken zu tragen und sich einer thermischen Untersuchung zu unterziehen, und die Aufzugskapazität wurde auf sechs Personen begrenzt auf einmal.
Wir waren auch einer der ersten, der Schnelltests durchgeführt hat. Wir haben ungefähr 2.000 Kits – PNB, PAL, unsere Fabriken haben sie. Wir haben auch weitere 10.000 dieser Kits bestellt, die in zwei bis drei Wochen geliefert werden, sagte Tan.
Letztendlich bedeute der Schutz seiner Mitarbeiter auch den Schutz seiner Lebensgrundlage, fügte Uy hinzu.
Lebensgrundlagen entstehen nicht über Nacht. Wir alle in diesem Forum haben ein Leben lang gebraucht, um unsere Unternehmen aufzubauen und auszubauen, um unsere Familien zu ernähren und uns um unsere Stakeholder zu kümmern. Wenn die Lebensgrundlagen verloren gehen, ist das soziale Gefüge, das uns als Gemeinschaft zusammenhält, ruiniert, und wenn das zusammenbricht, weiß ich nicht, wie viele weitere Menschenleben ebenfalls verloren gehen werden, sagte Uy.