Pakistanische Startups erkunden neue Dienste, um über Wasser zu bleiben

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ISLAMABAD – Angesichts des kontinuierlichen Anstiegs der Coronavirus-Fälle auf der ganzen Welt hat die Geschäftstätigkeit bereits einen der schlimmsten Einbrüche seit Jahrzehnten erlitten, da Prognosen darauf hindeuten, dass sie noch beängstigender sein könnte als die Große Depression. Abgesehen von einigen antizyklischen Sektoren ist die Nachfrage in den meisten bereits stark zurückgegangen.





In solchen Zeiten haben agile Unternehmen jede sich bietende Gelegenheit schnell genutzt. Die Nachricht von Textileinheiten, die ihre Produktionslinien umstellen, um mit der Herstellung von Gesichtsmasken zu beginnen, sind allen bekannt. Der Fall ist auch innerhalb der Technologie nicht drastisch anders, wo Logistikriesen, darunter Careem, Bykea und Foodpanda, direkt nach der relativen Lockerung der Sperrung ihren Fokus von Fahrgeschäften und Lebensmitteln auf wichtigere Artikel wie Medikamente und Lebensmittel verlagerten.

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Auch bei relativ kleineren Unternehmen gab es einige Schwenks, da immer mehr versuchen, (wenn auch vorübergehend) auf wichtigere Artikel umzusteigen, deren Nachfrage weitgehend unelastisch ist.





Trax, ein externer Logistikdienstleister, der hauptsächlich auf den E-Commerce-Sektor ausgerichtet ist, musste direkt nach der Verhängung der Sperrung einen Großteil seiner Aktivitäten (in Sindh) einstellen. Dies veranlasste sie, den Fokus schnell, zumindest vorübergehend, auf andere Bereiche zu verlagern, um das Geschäft am Laufen zu halten.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen

Früher haben wir das Onboarding von Kunden in den Bereichen Pharma, Fast Moving Consumer Goods (FMCG) und Ration aufgrund niedriger Margen generell vermieden. Aber da sie die wesentlichen Dienste waren und während des Lockdowns betrieben werden durften, haben wir uns schnell mit Akteuren in diesen Sektoren zusammengetan, sagt Muhammad Hassan Khan, Chief Executive von Trax.



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Pharma hatte früher weniger als fünf Prozent Anteil an unserem Bruttoumsatz, der nach diesem Pivot nun auf 30 Prozent gestiegen ist. Nicht nur wir, sondern viele unserer bestehenden Kunden im E-Commerce haben damit begonnen, wesentliche Waren und Dienstleistungen anzubieten, wie zum Beispiel Händedesinfektionsmittel, was Trax erneut dabei half, den Betrieb fortzusetzen, fügt er hinzu.

Ein gutes Beispiel für solche Add-Ons im E-Commerce ist Buyon.pk, das eine neue Kategorie namens Covid-19-Pflege eingeführt hat und jetzt Artikel wie Gesichtsmasken, Händedesinfektionsmittel und sogar begehbare Tunnel darunter verkauft.



Daraz.pk berichtete, dass sich der Beitrag von FMCG im März verdoppelt hat, während DFresh, der Obst- und Gemüsedienst des Unternehmens, die Bestellungen um das Neunfache gestiegen ist.

In einigen Fällen haben Startups ihre Zukunftspläne frühzeitig verwirklicht, anstatt den Zielmarkt zu verändern oder zu verschieben. Zum Beispiel führte Oladoc, die im Offline-Bereich betriebene Arztbuchungsplattform, innerhalb weniger Wochen nach dem Ausbruch Online-Konsultationen ein, da Ambulanzen (OPDs) aufgrund der Sperrung im Allgemeinen geschlossen waren.

Ebenso führt Kumlaudi, ein Edtech-Marktplatz, um Ausbilder und Studenten für die Offline-Welt zu finden, jetzt ein Produkt ein, um das Online-Lernen nach der Schule zu ermöglichen, und setzt seine Vision 2021 vor dem festgelegten Zeitplan um.

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Auch ModulusTech, der Hersteller von Flatpack-Wohneinheiten, hat sich bereit erklärt, unter anderem beim Bau von Quarantänezimmern und Krankenhausbetten mitzuhelfen.

Unterdessen hat Edvon, ein Edtech-Startup, das Roboter-Kits für Schulkinder herstellt, um das Lernen in den Bereichen Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT) zu unterstützen, seit dem Ausbruch damit begonnen, persönliche Schutzausrüstungs-Kits wie Gesichtsschutz für Ärzte und medizinisches Fachpersonal herzustellen. Für Muhammad Nabeel, den Firmengründer, hat der Wechsel jedoch keine kommerziellen Motive.

Wir machten bereits unabhängig Rationierungsaktionen und die Schließung von Schulen verschaffte uns Kapazitäten, sodass wir damit begannen, Gesichtsschutz für medizinisches Personal an vorderster Front herzustellen. Anfangs haben wir alle unsere Spendergelder verwendet, aber jetzt bieten wir diese Dienstleistungen den Krankenhäusern zum Selbstkostenpreis an, sagt der CEO.

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In ähnlicher Weise zwang die langsame Nachfrage nach Geflügel aufgrund der Schließung von Restaurants die Muttergesellschaft von Poulta, einem Agrartechnologieunternehmen, in der Zwischenzeit ihr Glück bei der Herstellung von Beatmungsgeräten zu versuchen (für die das Massachusetts Institute of Technology das Design Open Source gemacht hat).

Der Ansatz mag proaktiv und bewundernswert sein, aber es bleibt die Frage, ob diejenigen ohne Branchenkenntnisse Dienstleistungen anbieten könnten oder, was noch wichtiger ist, über ihr Fachwissen hinausgehen. Vor allem bei so sensiblen Dingen wie der Gesundheit während einer Pandemie?

Zugegeben, auch auf globaler Ebene gibt es angesichts des Ausnahmezustands eine gewisse Lockerung der Standards, aber in Pakistan, wo diese Standards von vornherein locker sind, könnte ein solcher Schritt möglicherweise eine Katastrophe bedeuten. Würden Leitlinien allein dafür sorgen, dass eine akzeptable Qualität aufrechterhalten oder Kontrollen und Abwägungen eingeführt werden? Das liegt letztendlich an der Regulierungsbehörde (wer das sein kann, ist nach Angaben der in diesem Bereich tätigen Personen wiederum nicht ganz klar). In der Zwischenzeit halten die Unternehmer weiter durch.

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