Von alten Reichen, Neureichen

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Ein Freund, der ein Familienunternehmen führt, schickte eine provokative E-Mail: Was unterscheidet die neuen von den alten reichen Familien? Stereotypen sagen, dass die alten reichen Familien Geschmack, Raffinesse und Klasse haben; während die Neureichen laut, vulgär, kitschig sind. Die alten Reichen haben eine tadellose Etikette, sie sind respektvoll und privat; die Neureichen haben keine Manieren, sie sind soziale Aufsteiger und alles andere als diskret.





Meine Antwort: Für den Komiker Gary Lising ist der Altreiche der Tycoon, der seiner Tochter alles in seinem Testament hinterlässt, während der Neureiche der Tycoon ist, der seine Tochter heiratet.

Scherze beiseite, die Reihen der alten Reichen scheinen dünner zu werden, da die vor Jahrzehnten erwirtschafteten Vermögen schwinden. Die Mehrheit der Familienunternehmen auf der Welt (insbesondere im neureichen China) befindet sich heute noch in der Gründerphase, was die meisten Menschen zu Neureichen macht.





Aber wie können die Neureichen vornehmer auftreten? Hören Sie auf, Markentaschen, Kleidung, Reisen usw. online zu veröffentlichen. Die alten Reichen werden nie dabei erwischt, wie sie mit ihren Einkäufen prahlen.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen

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Folgen Sie dem Beispiel von Bill und Melinda Gates, den Eltern der reichsten Kinder der Welt. Während ihr Reichtum in den letzten Jahrzehnten angehäuft wurde, versprachen sie, dass ihre drei Kinder im Teenageralter nicht die stereotypen Treuhandfonds-Babys sein würden (die ironischerweise hauptsächlich auf die alten Reichen abzielen).



Unsere Kinder müssen ein Gefühl dafür haben, dass ihre eigene Arbeit sinnvoll und wichtig ist, sagte Bill Gates dem UK Telegraph im Jahr 2014. Wir möchten ein Gleichgewicht finden, damit sie die Freiheit haben, alles zu tun, aber nicht viel Geld über sie geworfen wird dass sie rausgehen und nichts tun können.

Die Kinder würden nicht den größten Teil des 80-Milliarden-Dollar-Vermögens ihrer Eltern erben, von dem ein Großteil bereits an die Familienstiftung geflossen ist, die für Gesundheit und Bildung in Entwicklungsländern bestimmt ist.



Lassen Sie Mitarbeiter mehr mitreden

Geld ist nicht alles, das wissen wir theoretisch. Aber jetzt stimmt die Wissenschaft zu.

In einem US-Experiment ist es weniger wahrscheinlich, dass die Leute helfen, einen Reisebus in einen Lastwagen zu transportieren, wenn ihnen eine kleine Gebühr als Bezahlung angeboten wird, anstatt wenn sie dies kostenlos tun, weil die Bezahlung die Aufgabe auf eine wirtschaftliche Transaktion reduziert und nicht auf eine Gelegenheit, anderen zu helfen.

Das kann der Grund sein, warum wir so enttäuscht sind, wenn Kellner, Manager, Dienstleister und dergleichen in Restaurants, Hotels und anderen Dienstleistungsbranchen darauf bestehen, jede noch so kleine Tat zu vernachlässigen.

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In vielen familiengeführten Unternehmen (denken Sie an Tante-Emma-Restaurants oder familiengeführte Bed & Breakfasts) scheint der Service oft echter zu sein, und die Eigentümer und Mitarbeiter geben sich alle Mühe, damit wir uns willkommen fühlen. Ob echt oder falsch, wir haben oft den Eindruck, dass die Menschen dort glücklicher zu sein scheinen, als sogenannte Kundenvertreter oder Servicemitarbeiter in seelenlosen Firmenumgebungen, die wie Roboter aus dem gleichen unglücklichen Schema scheinen, die gleichen Plattitüden haben, aber es fehlt menschliche Wärme und Initiative.

Geld ist natürlich wichtig. Aber Studie um Studie zeigt, dass Menschen, um glücklich und zufrieden zu sein, einen Sinn in ihrer Arbeit finden müssen.

Wenn Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Arbeit sinnvoll und ansprechend zu gestalten, springen sie sofort darauf ein, auch wenn dies bedeutet, dass sie härter arbeiten müssen, sagt der US-Psychologe Barry Schwartz, Autor von Why We Work.

Die Routine und die Entpersonalisierung der Arbeit sind mit menschlichen Kosten verbunden. Anstatt stolz auf das zu sein, was sie tun, und Befriedigung daraus zu schöpfen, dass sie es gut machen, haben die Arbeiter allzu oft nicht mehr für ihre Bemühungen vorzuweisen als ihren Lohn.

Eine Studie mit mehr als 100 Unternehmen ergab, dass diejenigen mit einem hohen Wert auf Humanressourcen eine fast 20 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit haben, mindestens fünf Jahre zu überleben als diejenigen, die dies nicht taten.

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Wie können Familienunternehmen Mitarbeiter motivieren? Indem sie [ihnen] mehr Mitsprache bei ihrer Arbeit geben. Indem wir sicherstellen, dass ihnen die Möglichkeit geboten wird, zu lernen und zu wachsen. Indem Sie sie ermutigen, Verbesserungsvorschläge für den Arbeitsprozess vorzuschlagen und zuzuhören, was sie sagen.

Aber vor allem müssen wir betonen, wie die Arbeit der Mitarbeiter das Leben anderer Menschen zumindest ein bisschen besser macht (und natürlich sicherstellen, dass dies tatsächlich der Fall ist…).

Familienunternehmen, die wirklich nachhaltig sind, gehen über das reine Geldverdienen hinaus. Durch bekannte Stiftungen oder stille Philanthropie arbeiten sie daran, die Gesellschaft besser zu machen – indem sie faire Arbeitsplätze bieten, die Bedürfnisse der Kunden befriedigen und das Wachstum ihrer Mitarbeiter fördern.

Queena N. Lee-Chua ist im Vorstand des Family Business Development Center der Ateneo de Manila University. Holen Sie sich ihr Buch Erfolgreiche Familienunternehmen beim Universitätsverlag (E-Mail [email protected] ). Senden Sie eine E-Mail an den Autor an [email protected]