Strategische Vorstellung
Eine der beständigsten Ikonen der Führung und Macht im Laufe der Jahrhunderte war Alexander der Große. Seine Taten waren nicht nur legendär, sondern auch vorbildlich, denn seine Taten sind auch in der heutigen Zeit kaum zu übertreffen.
Als Alexander durch Persien und Zentralasien reiste, hatte er eine Vision im Sinn – so viele Kulturen zu vereinen, wie er in seinem unermüdlichen Feldzug zur Eroberung der Welt fand. Dies war die treibende Kraft, die zu Alexanders Größe führte, dieselbe Kraft, mit der er seine Armee motivierte und führte.
So visionär wie strategisch, diese Lektion muss jeder Manager lernen. Ein Manager muss aufgrund seiner Verantwortung unbedingt lernen, strategisch zu sein. Er muss in der Lage sein, seine Ziele klar zu definieren und zu erreichen. Alle seine Handlungen müssen im Einklang mit der Strategie stehen.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen
Situative Aufmerksamkeit
Alexanders Fähigkeit, die Situation zu scannen und angemessen damit umzugehen, ist eine weitere Fähigkeit, die ein Manager lernen sollte. Alexander demonstrierte diese Fähigkeit, bevor er in Indien einmarschierte. Er verspürte die Notwendigkeit, die Armee, die er durch Persien geführt hatte, neu zu organisieren und sich an das veränderte Klima und Terrain anzupassen. Mit diesem Denken war er in der Lage, seine Männer richtig vorzubereiten und die Hebelwirkung zu identifizieren, die er brauchte, um die Schlacht zu gewinnen.
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Grundsätzlich sollte ein Manager auch lernen, die Umgebung seiner Unternehmensorganisation zu scannen. Er muss die Auswirkungen und Nuancen einer solchen Umgebung kennen und sich und sein Team entsprechend vorbereiten.
Kulturbewusstsein
Trotz der Vielfalt von Alexanders Männern konnte er sie zum Kampf befehligen. Weil er die Bedeutung interkultureller Kompetenz erkannte, konnte er kulturelle Barrieren abbauen und seine Männer zum Sieg führen. Alexanders Wertschätzung anderer Kulturen zeigte sich während seiner Zeit in Ägypten, wo er ägyptische Priester beschwichtigte und ihre Religion förderte, wodurch er ihnen die Akzeptanz und den Respekt entgegenbrachte, die zur Förderung seiner Ziele erforderlich waren.
Dementsprechend muss eine Führungskraft kulturelle Unterschiede innerhalb einer Organisation erkennen können. Er muss in der Lage sein, diese Unterschiede zu akzeptieren, zu lernen, sich anzupassen und sie bei Bedarf zu seinem Vorteil zu nutzen.
Voraussicht
Alexander war wirklich ein Mann der Strategie, als er die hellenische Kultur propagierte. Er verstand, dass er die Welt nur dann wirklich erobern konnte, wenn er sie mit seiner eigenen griechischen Kultur durchsetzte.
Tatsächlich sind in der strategischen Führung drei Arten von Fähigkeiten für den Erfolg notwendig: gutes Management, effektive Zusammenarbeit mit Menschen und die Gestaltung der Zukunft. Alexander zeigte, dass er in der Tat ein guter Häuptling war, indem er ein Reich aufbaute, das sich jeder Vorstellung widersetzte, starke Arbeitsbeziehungen zu seinen Männern aufbaute und förderte, was durch ihre Loyalität belegt wurde, und viele Kulturen vereinte und den Einfluss der hellenischen Kultur verbreitete.
Gründliche Vorbereitung
Alexanders Eroberungen führten ihn und seine Armee Tausende von Meilen von zu Hause weg. Daher musste die Logistik verwaltet werden; das heißt, die Armee zu ernähren und zu versorgen. Um dies zu lösen, hat Alexander zwei Vorgehensweisen entwickelt: Erstens begrenzte er die Anzahl der mit der Armee reisenden (und essenden) Lageranhänger stark; und zweitens richtete Alexander einen Geheimdienst und einen diplomatischen Dienst ein, um die Route der Armee auszukundschaften und Vorkehrungen zu treffen, um Lebensmittel von den Einheimischen zu kaufen.
Führungskräfte sollten daher lernen, immer vorbereitet zu sein. Der Manager muss jederzeit in der Lage sein, mögliche Ergebnisse einer Entscheidung oder Vorgehensweise zu erkennen und sich angemessen auf solche Eventualitäten vorzubereiten.
Mieten Sie die Besten
Alexander rekrutierte die Besten und Klügsten für seine Armee und beschloss, hochgebildete Griechen für technische und diplomatische Aufgaben zu beschäftigen. Als er gezwungen war, seine Kavallerie zu reorganisieren, wählte er seinen besten und vertrauenswürdigsten Freund Hephaistion, um den einen und den anderen, Cleitus, anzuführen, um die Weisheit eines älteren Mannes zu nutzen.
Manager sollten Leute einstellen, von denen sie glauben, dass sie in der Lage sind, die Arbeit zu erledigen. Es kann auch ratsam sein, Personen, denen Sie vertrauen, in kritische Positionen zu bringen.
Bevollmächtigte Delegation
Alexander zeigte deutlich, wie er seine Generäle ermächtigte und so ihre Loyalität und ihr Vertrauen gewann. Alexanders Generäle zeigten hohe Moral und Engagement. Darüber hinaus hat Alexander, seiner Vision der Vereinigung vieler Kulturen folgend, sogar einige seiner besiegten Gegner gestärkt.
Ebenso muss ein Manager in einem Managementumfeld in der Lage sein, bevollmächtigte Delegation auszuüben, um die gewünschten Ergebnisse in Bezug auf Produktivität, psychische und physische Gesundheit, Proaktivität und Innovationsfähigkeit, Beharrlichkeit bei der Arbeit, Vertrauenswürdigkeit, zwischenmenschliche Effektivität, intrinsische Motivation und hohe Arbeitsmoral zu erzielen und Engagement.
Körperlicher, psychischer Mut
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Die mazedonische Struktur zeigt deutlich, wie Alexander an der Spitze der Befehlskette der Armee steht. Sein physischer Mut, als er seine Männer in die Schlacht führte, verschaffte ihm ihre Loyalität und ihren Respekt. Er hatte nicht nur den körperlichen Mut, sondern auch die geistigen Fähigkeiten, die sich durch seine Taktiken in der Kriegsführung zeigten. Alexander war sich bewusst, dass eine solche Mutbeweise seine gesamte Armee inspirieren würde.
Ebenso sollte ein Manager mit gutem Beispiel vorangehen. Seine Untergebenen müssen seine Hingabe erst bezeugen, bevor sie ihm bis ans Ende der Welt folgen.
Führung erfordert mehr als nur persönliche Eigenschaften; sie muss nach außen orientiert sein und den Geführten sowohl Ziele als auch Inspiration bieten.
Nachfolge vorbereiten
Die Erbfolgeregelung in dieser Zeit schreibt vor, dass der erstgeborene Sohn des Königs Thronfolger ist. Aber Alexander starb zu jung und ganz unerwartet. Mit einem Sohn, der noch geboren werden musste, gab es keinen standardmäßigen Thronfolger.
Als Alexander gefragt wurde, wem er das Königreich verlassen wolle, sagte er nur dem Besten (dem Stärksten).
Nachfolge im 21. Jahrhundert
Die heutigen Führungskräfte müssen angesichts aller Eventualitäten lernen, dass Nachfolge und Vorbereitung notwendig sind, um das Unternehmen zu erhalten. In der modernen Geschäftswelt endet die Herrschaft eines Führers, abhängig von der vom Unternehmen / Organisation oder vom Gesetz des Landes festgelegten Frist, wenn erstere nicht vorhanden sind. Im Allgemeinen liegt es jedoch im Ermessen des Managements, ob die Regel zum Renteneintrittsalter eingehalten wird oder nicht.
Der Erfolg einer Führungskraft wird stark von der Art und Weise beeinflusst, wie der Übergang gehandhabt wird. Ähnlich wie im Fall von Alexanders Reich könnte ein Vakuum im Machtsitz in Organisationen aufgrund des plötzlichen Todes eines Führers zu einer Krise führen.
In unseren heutigen Organisationen sind Fragen und Sorgen um die Nachfolge ebenso kompliziert. Eines der häufigsten Probleme ist die Schwierigkeit des Amtsinhabers, loszulassen und anmutig loszulassen.
Es kann viele andere Gründe geben, aber John P. Kotter möchte betonen: Es können starke Kräfte existieren, die Menschen davon abhalten, in Rente zu gehen. Und wenn sich der Druck zu entwickeln beginnt, der sie zum Ruhestand zwingt, was fast immer der Fall ist, führen diese gleichen Kräfte manchmal Männer mit Integrität dazu, Maßnahmen zu ergreifen, die sich sehr destruktiv auf ihre Unternehmen oder bestimmte Personen oder beides auswirken können.
Alexander der Große inspirierte und beeinflusste viele Management- und Führungskonzepte, die zu den tragenden Säulen erfolgreicher Wirtschaftsführer und wohlhabender Organisationen geworden sind. Die versierten Manager von heute tun gut daran, seine Lektionen zu beherzigen und eine Seite aus seiner Erfolgsgeschichte zu ziehen.
Verweise:
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