Ist die Wirtschaft die Ursache für soziale Missstände?

In seinem Ersten Apostolischen Schreiben im Jahr 2013 sagte Papst Franziskus, dass die drei Herausforderungen, mit denen die Welt heute konfrontiert ist, sind: (1) die Ökonomie der Ausgrenzung, (2) der Götzendienst des Geldes und (3) das Finanzsystem, das eher regiert als dient.



Der Papst ermahnte daraufhin Unternehmen und Geschäftsleute, etwas gegen die Probleme, insbesondere die Armut, zu unternehmen.

Papst Franziskus schlug vor, dass Unternehmen etwas bewirken können, indem sie die Güter dieser Welt vermehren und für alle zugänglicher machen.





Zwei Jahre zuvor, im Jahr 2011, schrieb Professor Michael Porter im Harvard Business Review (HBR), dass die Wirtschaft als Hauptursache für gesellschaftliche Probleme kritisiert wurde. Es wird allgemein angenommen, dass Unternehmen auf Kosten ihrer Gemeinschaften prosperieren.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen

Professor Porter kam zu dem Schluss, dass das kapitalistische System unter Belagerung steht.



Glücklicherweise reagierten einige Unternehmen schnell.

Im Anschluss an den HBR-Artikel von Professor Porter über die Schaffung von gemeinsamen Werten (CSV) veröffentlichte Fortune die Change the World-Liste der Unternehmen, die sich für CSV einsetzen.



Die Liste zielte darauf ab, Unternehmen zu qualifizieren, die erhebliche Fortschritte bei der Bewältigung großer sozialer Probleme als Kernbestandteil ihrer Geschäftsstrategie gemacht haben.

Ein zentraler Bestandteil der Strategie zu sein, ist der Schlüssel, um diese Initiative von den meisten früheren Bemühungen um Corporate Social Responsibility (CSR) zu unterscheiden.

Es dauerte eine Weile, aber bis 2015, so Fortune, wird das Konzept, Geschäftsmöglichkeiten und soziale Auswirkungen in Einklang zu bringen, in den Mainstream übergehen.

Eingebettet in die Top 10

Bei der Vorstellung der „Change the World List 2015“ von Fortune bezeichnete Fortune-Redakteur Alan Murray die Unternehmen auf der Liste als diejenigen, die durch Gutes Gutes tun. Das sind also keine Unternehmen, die gut gelaufen sind, um Gutes zu tun. Die Richtung der Kausalität ist klar. Die befürwortete Geschäftsphilosophie lautete: Tue Gutes, damit Du Gutes tun kannst.

Nestlé ist ein solches Unternehmen und belegt den 5. Platz. Aber es ist das am höchsten bewertete Lebensmittel- und Getränkeunternehmen der Liste. Bei der Qualifizierung von Nestlé für die Ehre stellte Fortune fest, dass Nestle mit seinem Programm zur Nahrungsmittelanreicherung zuerst gut abschneidet.

Das Problem der öffentlichen Gesundheit des Landes, das durch das Befestigungsprogramm angegangen wurde, war die ernsthafte Unterernährung von Kindern, insbesondere in Familien der Unterschicht.

Nach Angaben des Food Nutrition Research Institute (FNRI) sind etwa 31 Prozent der philippinischen Kinder unterernährt. In den letzten zwei Jahrzehnten stellte FNRI fest, dass die Zahl der unterernährten Kinder zurückgegangen ist. Der Rückgang ist jedoch nicht schnell genug, um das Millenniumsentwicklungsziel der Vereinten Nationen, die Zahl 2015 um die Hälfte zu reduzieren, zu erreichen.

Es bleibt ein großes soziales und öffentliches Gesundheitsproblem.

Als weltweit führendes Ernährungs- und Gesundheitsunternehmen ist Nestle dank seiner Vertriebs- und Marketingreichweite in der Lage, einen Unterschied zu machen.

Die Quantifizierung dieses Gutes und wie sich Nestlé dabei gut geschlagen hat, stammt aus dem Marktverfolgungssystem von Nestle, das allen in seinem jährlichen Bericht zur gemeinsamen Wertschöpfung zugänglich ist.

Laut Paolo Mercado, SVP für Communication and Marketing Services von Nestlé auf den Philippinen, war Nestle bereits im Jahr 2000 an der Shared-Value-Strategie beteiligt.

Damals sprachen der CEO Paul Bulcke und der Vorsitzende Peter Brabeck-Letnathe über die Verantwortung von Nestle, einen Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen.

In Asien wurden drei Bereiche für diesen CSV-Beitrag ausgewiesen. Diese betrafen: (1) Ernährung, (2) ländliche Entwicklung für Kaffee und Milchprodukte und (3) Wassereinsparung.

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Wir werden uns auf das Programm zur Anreicherung von Mikronährstoffen von Nestlé auf den Philippinen konzentrieren.

Aber laut Ernie Mascenon, dem Head of Corporate Affairs von Nestle Philippinen, der die umfassendere CSV-Agenda von Nestle bearbeitet, ist das CSV-Banner des Unternehmens The Nescafe Plan.

Dies ist ein integratives Programm, das Landwirte darin ausbildet, ertragsstarken Kaffee anzubauen, der ihren Einkommensstatus erhöht.

Es soll eine verantwortungsvolle Landwirtschaft, Produktion und Konsum unterstützen.

Wir kehren zur Mikronährstoffanreicherung zurück. Für dieses Programm wurden mehrere Marken- und Produktoptionen bewertet – Bear Brand, Nido, Kondensmilch und Soja.

Nestlé berücksichtigte: (1) Erschwinglichkeit für den Einkaufsmarkt, (2) aktuelles Verkaufsvolumen und Wachstum und (3) die Milchtrinkgewohnheiten und -praktiken des Marktes.

Bear Brand hat sich bei allen drei Kriterien gegen die drei anderen Optionen durchgesetzt. Bear Brand ist Nestles Flaggschiff-Marke für den Massenmarkt der unteren Klasse. Als Vollmilch ist Nido eine Premiummarke. Im Erschwinglichkeitstest scheiterte es. Kondensmilch ist auf einem rückläufigen Markt und technologisch schwierig und teuer für die Anreicherung von Mikronährstoffen. Auch findet der Markt den Sojamilchgeschmack immer noch weit entfernt vom akzeptableren Geschmack von Kuhmilch.

Für ein langfristiges Wachstum liegt die Herausforderung laut Mercado in den Milchtrinkgewohnheiten der Verbraucher. Ab einem gewissen Alter hört bei praktisch jedem Kind und damit auch bei Erwachsenen das tägliche Milchtrinken auf.

Die meisten Menschen geben eine Laktoseintoleranz als Schuldigen an. Wenn Mütter hören, dass ihre Kinder nach dem Trinken von Milch über Bauchschmerzen, Blähungen oder Blähungen klagen, gehen die meisten von einer Laktoseintoleranz aus. Und so hören sie auf, Milch zu geben. Dass das tägliche Trinken von Milch in anderen asiatischen Ländern, einschließlich China und Indien, zu einer weit verbreiteten Praxis geworden ist, deutet darauf hin, dass das Problem behandelt werden kann und nicht schwerwiegend ist. Damit soll die Laktoseintoleranz bei Milchtrinkern nicht geleugnet werden. Es ist eine Realität, aber es ist nicht so ernst und kann behandelt werden.

Es muss gesagt werden, dass die CSV-Strategie von Bear Brand über die Angebotsseite der Marke, d. h. ihre Produktion und Anreicherung von Mikronährstoffen, hinausgegangen ist. Es ist auch in der Nachfrageseite. Die Botschafter von Bear Brand führen fortlaufende Aufklärungskampagnen an der Basis über den Mikronährstoffmangel durch. Ziel ist es, Mütter dafür zu sensibilisieren, was der Mangel ist und was sie dagegen tun können.

Also was dann?

In Bezug auf Nestle Philippinen teilten Mercado und Mascenon die Gedanken des Unternehmens zur Zukunft seiner CSV-Agenda.

Die erste besteht darin, das CSV-Geschäftswachstumsmodell auf die Vermarktung anderer Marken und Produkte auszudehnen, die die Kriterien für die Zulassung als CSV-Produkt oder -Marke erfüllen oder erfüllen können. Der Nescafe-Plan für verantwortungsvollen Anbau, Produktion und Konsum von Kaffee mit hohem Ertrag wurde bereits erwähnt.

Die zweite Idee besteht darin, die CSV-Strategie zu erweitern, damit Nestle an anderen Blue-Ozean-Marktsegmenten von Bear Brand wie den erwachsenen Trinkern und den Außer-Haus-Getränken teilnehmen kann.

Ein dritter Vorschlag besteht darin, Kampagnen zur Förderung des Milchtrinkens zu starten.

CSV oder Share Value schaffen ist hier, um zu bleiben. Als Strategie macht CSV das Unternehmen mehr zu einem sozialen Problemlöser und weniger zu einem Problemmacher.

Es ist nicht das letzte Wort in Sachen Corporate Citizenship, aber es wird der Welt gut tun, wenn mehr Unternehmen in Shared Value investieren.

(Interessierte Leser können Dr. Ned Roberto unter [email protected] kontaktieren)