FAMILY MAN TG Limcaoco ist am glücklichsten, wenn er mit seiner Frau und seinen Kindern zusammen ist. —Beigetragene Fotos
Jose Teodoro TG Limcaoco wusste bereits im Alter von 12 Jahren, dass er eines Tages Banker werden würde. Sein verstorbener Vater Felix, ein Geschäftsmann, führte ihn schon in jungen Jahren mit dem Konzept des Zinses ein und machte ihn de facto zu einem frühreifen Fondsmanager.
Sein gesamtes Erspartes schenkte er seinem Vater, der ihm wiederum Zinsen zahlte, solange er die Zinsen selbst berechnen konnte. Später überredete er seine kleine Schwester Kat, ihm ihr ganzes Geld zu geben, das er auch ihrem Vater leihen würde, während er eine gewisse Marge behielt.
Dafür hasst sie mich, denn vier Jahre lang habe ich ihr Geld genommen und es einfach bei meinem Vater gelegt und ein bisschen [Marge] von ihr gemacht, sagt Limcaoco im Scherz. Ich habe alles für sie berechnet und ihre Aufzeichnungen für sie aufbewahrt.
Als er zu seiner ersten Bank ging, um Bargeld einzuzahlen, liebte er es, das Sparbuch zu halten und zu verfolgen, wie viel inkrementelles Geld seine Ersparnisse verdienten.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen
Im Herzen Mathematiker, liegt das Bankwesen schließlich in seiner DNA. Sein Großvater und ältester Onkel gründeten zwei Banken – den Vorläufer der Pilipinas Bank und der Luzon Development Bank.
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Sein Vater war der Meinung, dass er nicht vom ersten Tag an in das Familienunternehmen einsteigen sollte und ermutigte ihn, anderswo Berufserfahrung zu sammeln. Am Ende hatte er Spaß an der Arbeit außerhalb der Familie und entdeckte, dass die Arbeit als Profi – insbesondere für eine traditionsreiche Institution wie die Bank of the Philippine Islands (BPI) – genauso sinnvoll ist.
Jetzt ist Limcaoco selbst Vater von drei Kindern, aber ein leeres Nest, da seine Kinder alle erwachsen sind – im Alter von 21 bis 30 Jahren und alle in den Vereinigten Staaten lebend. Nichtsdestotrotz ist seine Familie die Nummer eins in seinem Buch und es macht ihm nichts aus, mit seinen Leuten die gleiche Familie zu teilen.
Ich denke, am Ende ist deine Leidenschaft wirklich das, wofür du dein Leben lebst, oder? Und ich hatte immer das Gefühl, dass die einzige Mission der Menschen in ihrem Leben darin besteht, für ihre Familien zu sorgen. Das halte ich für sehr wahr und sehr lieb.
Zu Beginn seiner neuen Rolle als Präsident und CEO von BPI wird sein Selbstvertrauen durch die volle Unterstützung seiner Frau und seiner Kinder weiter gestärkt. Wie seine Kinder sagten, Papa, du hast endlich deinen Traumjob bekommen.
Technisch versiert
Mit einem dynamischen CEO wie Limcaoco an der Spitze – einem, der bestrebt ist, die Digitalisierung zu steigern, das Kreditportfolio neu zu positionieren und Cross-Selling zu nutzen – prognostiziert eine aktuelle Studie von CLSA, dass BPI seine Einnahmen von 2021 bis 2030 um durchschnittlich 23 Prozent steigern könnte und bis 2023 eine Eigenkapitalrendite von 11,6 Prozent erzielen.
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Nach den Runden durch verschiedene Unternehmen innerhalb der Ayala-Gruppe stellte CLSA fest, dass Limcaoco mit vielen ausländischen und lokalen Banken zusammengearbeitet und gesehen hat, was auf dem Markt funktioniert und was nicht. CLSA sagte, dies würde es ihm ermöglichen, neue Trends nicht nur im Bankenbereich, sondern auch in anderen Geschäftsbereichen wie Immobilien, Telekommunikation, Versorgungsunternehmen, Gesundheitswesen und Bildung zu erkennen.
Vor seiner neuen Rolle bei BPI war Limcaoco als Chief Financial Officer (CFO), Chief Risk Officer und Chief Sustainability Officer von Ayala Corp.
Limcaoco absolvierte seine Primar- und Sekundarschulbildung an der Ateneo de Manila University, danach schrieb er sich an der University of the Philippines (UP) mit dem Hauptfach Betriebswirtschaftslehre ein. Nach zwei Jahren an der UP wurde er als Transferstudent an der Stanford University angenommen, wo er 1984 mit einem BS Mathematical Sciences (Honors Program) abschloss.
Seinen ersten Job nahm er als Computerprogrammierer bei einer Firma namens VLSI im Silicon Valley an. Er ist kein Unbekannter in der Programmierung, da er sich solche Fähigkeiten in seiner Highschool-Zeit selbst beigebracht hat, indem er aus Büchern lernte und dank eines Mikrocomputers, den sein Vater 1978 kaufte, als Computer noch nicht allgegenwärtig waren.
Nach zwei Jahren im Silicon Valley schrieb er sich bei Wharton für seinen MBA ein. Von seinem ersten Jahr an der Graduiertenschule an wurde er im Sommer vom Derivatehandelsdesk von JP Morgan angeworben. Er konnte damals am Trading Desk ein großes Problem beheben, dessen Details er nicht preisgeben konnte, da es vertraulich ist. Zu dieser Zeit flog er jeden Freitag nach New York, um bei JP Morgan zu arbeiten.
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NEUES KAPITEL Investoren sind optimistisch, was TG Limcaoco (Mitte) und seine Pläne für BPI angeht.
Zum dritten mal Glücklich
Als er 1989 beschloss, nach Hause zu kommen, nahm ihn ein Mentor bei JP Morgan beiseite und sagte ihm, dass es auf den Philippinen nur eine Bank gibt, für die er arbeiten muss – BPI. Er arbeitete also tatsächlich bei BPI, zunächst drei Jahre im Bereich Corporate Finance, bevor er zu JP Morgan zurückkehrte, um das Derivategeschäft von Singapur aus zu leiten. Nach drei Jahren kehrte er nach Hause zurück, um als Schatzmeister des Investmentbanking-Arms BPI Capital zu BPI zurückzukehren und kurzzeitig den Börsenmakler BPI Securities zu leiten.
Nach zwei Jahren bei BPI Capital wurde er von der Barclays Bank eingestellt, um den lokalen Broker-Arm BZW Securities zu leiten. Dies war bereits im April 1997, drei Monate danach kam es zu den Währungsturbulenzen in Asien. Im November beschloss Barclays, diese Einheit zu schließen.
Während sie BZW entspannten, wandten sich Manny Bengzon und Fernando Zobel de Ayala an Limcaoco und luden ihn ein. Aber da es sein drittes Mal ist, fügten sie hinzu: Wenn Sie uns wieder verlassen, nehmen wir Sie nie wieder zurück.
1998 kehrte er zum dritten Mal zur Ayala-Gruppe zurück, wo er zunächst mit Bengzon im Finanzministerium zusammenarbeitete und Technologieinitiativen wie myAyala, Sureseats und iAyala betreute. Als die Dotcom-Blase im Jahr 2000 platzte, wechselte er als CFO zu AC Capital, während er das Elektronikfertigungsgeschäft unter IMI und dem Wasserkonzessionär Manila Water leitete.
2007 kehrte er zu BPI zurück, zunächst als Präsident von BPI Capital (bis 2010) und als BPI Familiensparkasse (2010 bis 2015). Zu dieser Zeit leitete er auch das Versicherungsgeschäft von BPI.
Er wurde 2015 zur Muttergesellschaft Ayala Corp. zurückbeordert, wo er als CFO tätig war, bevor er mit Wirkung zum 22. April 2021 den Posten des CEO von BPI übernahm.
Alles in allem arbeitet er gerne mit der Ayala-Gruppe zusammen, weil er von äußerst intelligenten und eigensinnigen Kollegen umgeben ist.
Was ich an der Gruppe mag, ist, dass wir als Führungskräfte von Jaime und Fernando [Zobel de Ayala] ziemlich freie Hand haben, damit Sie ein Geschäft führen können. Und es ist eine sehr offene Atmosphäre. In der Gruppe spreche man sehr offen, sagt er.
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Vision-Mission
Laut der CLSA-Studie des Forschungsleiters Alfred Dy ist die Strategie von Limcaoco bei BPI ziemlich solide, zusammengefasst wie folgt:
Nutzen Sie den Markennamen von BPI, da er nach wie vor eine der vertrauenswürdigsten Marken des Landes ist;
Verkauf eines Teils seiner notleidenden Kredite an dritte Vermögensverwaltungsgesellschaften über das Gesetz über den strategischen Transfer von Finanzinstituten, das Steuererleichterungen beim Verkauf von notleidenden Vermögenswerten bietet;
Fortführung der Digitalisierungsinitiativen durch Ausgaben von rund 7 Prozent des Umsatzes in Technologie und Suche nach Möglichkeiten zur Anbindung an andere Plattformen;
Öffnung von Online-/Mobiltelefon-Plattformdiensten für mittelständische Unternehmen, um mehr solcher Konten zu gewinnen;
Neupositionierung des Kreditbuchs von BPI in mittelständische Firmenkonten mit höheren Margen und Privatkundenkonten;
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Behalten Sie die Entwicklungen im Bereich Fintech im Auge und ergreifen Sie Gelegenheiten, die sich bieten; und,
Cross-Selling innerhalb des BPI- und Ayala-Ökosystems, wodurch andere Geschäftsmöglichkeiten in den Bereichen Verbraucherkredite, Kredite für kleine und mittlere Unternehmen und gebührenpflichtige Einnahmen eröffnet werden.
Wenn Sie älter und hoffentlich klüger werden, beginnen Sie zu erkennen, welche Auswirkungen Organisation auf die Gesellschaft haben kann. Als ich noch sehr jung war, war es zum Beispiel die Mission, diesen oder jenen Deal zu machen, weil er dem Unternehmen hilft. Aber heute gehe es wirklich darum, jedem zu helfen, das Finanzbewusstsein zu verstehen oder Finanzwissen zu vermitteln, damit die Leute besser vorbereitet sind, sagt Limcaoco in einem Interview mit dem Inquirer.
Es geht nicht mehr darum, einen Kredit aufzunehmen oder das Produkt zu verkaufen. Es stellt sicher, dass die Leute es wirklich verstehen, und das kommt mit Reife und Alter. Betrachten Sie es nicht als Transaktion, sondern als was es den Menschen am Ende liefert.
In dieser Ära des Verdrängungswettbewerbs und der strengen Regulierung im Bankenbereich beabsichtigt Limcaoco, bei der Förderung von Innovationen schneller voranzukommen. Er möchte, dass seine Leute über den Tellerrand hinausdenken und kalkulierte Risiken eingehen.
Wir wissen nicht, wie eine Bank in fünf Jahren aussehen wird oder wie die Bank definiert wird. Was wir wissen ist, dass die Menschen weiterhin Dienstleistungen benötigen werden, um ihre finanziellen Bedürfnisse zu befriedigen, und finanzielle Bedürfnisse können Ersparnisse, Kapital, einfache Zahlungen, einfacherer Lebensstil sein. Es sind all diese Dinge.
Und meine Vision von einem BPI ist eine Institution, nennen Sie es eine Bank, die all diese Bedürfnisse in einer Führungsrolle erfüllt – was bedeutet, dass wir in all diesen Dienstleistungen die Besten sind. Aus meiner Sicht ist dies der einzige Weg, eine digitale Plattform anzubieten, die für alle zugänglich ist – nicht nur für Top-Kunden, große Unternehmen, Private-Banking-Kunden. Es muss für alle sein. In fünf Jahren wird das entscheidend sein.