Atlas Mining: Ein schlafender Riese erwacht

Es war einmal in den 1980er Jahren die drittgrößte Kupfermine der Welt.



Zu Spitzenzeiten konnte die Anlage der Atlas Consolidated Mining and Development Corp. in Cebu 110.000 Tonnen Kupfererz an einem einzigen Tag verarbeiten. Aus diesem Grund wurde Toledo City – wo sich der Großteil seiner Minen und Verarbeitungsanlagen befindet – zu einem der fortschrittlichsten Orte auf der zentralen Visayan-Insel.

In den frühen 1990er Jahren bekam das Unternehmen jedoch die Belastungen seiner schuldengetriebenen Expansion zu spüren, einschließlich eines großen Yen-Darlehens, das den Cashflow des Bergbauunternehmens belastete.





Es war auch in dieser Zeit, als militante Arbeitergruppen begannen, die Reihen ihrer Arbeiter zu infiltrieren, was zu Arbeitsproblemen für den damals arbeitsintensiven Bergbaubetrieb führte.Ayala Land festigt Fußabdruck in der blühenden Stadt Quezon Kleeblatt: Das nördliche Tor von Metro Manila Warum Impfzahlen mich bezüglich der Börse optimistischer machen

Dann, im Jahr 1994, trafen zwei große Taifune das Gebiet und überschwemmten die Minen, sagte Adrian Ramos, Vizepräsident von Atlas. Es gab auch systemische Probleme, die [die Situation] verschlimmerten. Es war einfach ein schwarzes Geldloch geworden.



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Ramos – ein Familienmitglied der zweiten Generation, das eingeladen wurde, Atlas zu helfen, als seine Probleme vor zwei Jahrzehnten begannen – leitet jetzt eine der möglicherweise wichtigsten Wendegeschichten in der lokalen Bergbauindustrie.

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Schuldenlast



In den Tiefen der Unternehmenskrise hatte das Unternehmen mit einer Schuldenlast von bis zu 8 Milliarden Pesos zu kämpfen (einschließlich eines erheblichen Betrags, der seiner Gewerkschaft geschuldet war), was es schwierig machte, bedeutende Fortschritte bei der Bereinigung seiner Bücher zu erzielen, unabhängig davon, wie viel Erz es abgebaut.

Um die Verbindlichkeiten gegenüber den Arbeitern zu begleichen, wurden zwei der drei Fabriken ihrer Ausrüstung entledigt und als Schrott verkauft, um den Gewerkschaftsmitgliedern ihre Lohnrückstände zu zahlen.

Nur noch ein Konzentrator war in Betrieb, und den verwenden wir heute, sagte Ramos.

Laut Ramos hatte sein Vater Alfredo die Vision, Atlas zu dem früheren Glanz zurückzugeben, den es in seiner Blütezeit hatte (es wurde 1958 von der Familie Soriano gegründet).

Er hat sich wirklich dafür eingesetzt, dass diese Arbeit funktioniert, ungeachtet der Schwierigkeiten, mit denen wir konfrontiert waren, sagte er.

Und es war schwierig. Laut dem jüngeren Ramos sah sich ihre Familie seit den 1990er Jahren mit einer Straßensperre nach der anderen konfrontiert, um den Bergbauriesen wiederzubeleben, von Auseinandersetzungen mit Gläubigern und Aktionären über plötzliche Schwankungen der Weltmarktpreise für Kupfer bis hin zur ostasiatischen Finanzkrise von 1997, die ließen die Rohstoffpreise über Nacht in die Höhe schnellen und die Schuldenstände in die Höhe schnellen.

Was wir damals getan haben – da Atlas so viele Probleme hatte – war, seine Vermögenswerte in verschiedene Tochtergesellschaften auszugliedern, damit wir Investoren auf der Ebene der Vermögenswerte einbeziehen konnten, sagte er und verwies auf die Entscheidung des Unternehmens, seine Nickel- und Kupferaktivitäten zu trennen.

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Bitte des Vaters

Ungefähr zu dieser Zeit wurde Ramos – ein Absolvent der Kellog School of Management der Northwestern University und damals Mitarbeiter der Beratungsfirma McKinsey & Co. – von seinem Vater gebeten, ins Land zurückzukehren, um das Schicksal von Atlas umzukehren.

Es dauerte eine Weile, aber die Dinge begannen 2005, sagte er, und begannen mit Verhandlungen zur Beilegung strittiger Probleme mit Aktieninvestoren (die schließlich aufgekauft wurden).

Atlas profitierte auch von der steigenden Nachfrage nach Metall, insbesondere aus China, das eine unersättliche Nachfrage nach Rohstoffen hatte, um seine boomende Wirtschaft zu ernähren.

Gespräche mit Private-Equity-Investoren brachten auch frische Mittel ein, insbesondere eine 40-Millionen-Dollar-Injektion von Crescent Asia Special Opportunities (Casop) mit Sitz in Singapur, von denen rund 33 Millionen Dollar für die Sanierung der verfallenden Anlagen des Bergmanns verwendet wurden.

Laut Ramos hat sich der Turnaround von Atlas jedoch erst im Jahr 2009 gefestigt, als die Sy-Familie ins Spiel kam, und gab dem Bergbauunternehmen eine Kampfchance, seine verlorene Position in der Branche zurückzugewinnen.

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Retter

BDO (Henry Sy-eigene Banco de Oro Universal Bank) hat uns gerettet, sagte er und erklärte, dass die Bank dabei half, teure Kredite aufzunehmen und Betriebskapital bereitzustellen. Was mit einem 25-Millionen-Dollar-Darlehen begann, wuchs schließlich auf 140 Millionen Dollar, was es Atlas ermöglichte, teure Schulden abzubauen, die seinen Cashflow einengen.

Bis 2010 kam BDO als Eigenkapitalinvestor hinzu und kaufte einen Eigenkapitalpartner auf.

Diese Mine verdanke BDO alles, sagte er und fügte hinzu, dass das Engagement der investitionsfreudigen Sy-Familie dazu beigetragen habe, Atlas und die gesamte Bergbauindustrie als tragfähiges Geschäft zu legitimieren.

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Heute arbeitet Atlas an seinen drei Standorten in Toledo, Cebu, mit einem Erzdurchsatz von bis zu 50.000 Tonnen pro Tag. Von seinem Höchststand von 110.000 Tonnen pro Tag ist es noch weit entfernt, aber Ramos glaubt, dass das Ziel in naher Zukunft in Reichweite ist, da man plant, den Betrieb mit neuer Ausrüstung effizienter zu machen.

Das Endergebnis ist natürlich wichtig, sagte er. Was wir jedoch wirklich tun möchten, ist, dass Atlas zur nationalen Wirtschaft und zur Entwicklung des Gebiets beiträgt, in dem wir tätig sind.

Und während die philippinische Bergbauindustrie von Kritikern auf nationaler Ebene angegriffen wird, sagte Ramos, dieses Phänomen sei auf lokaler Ebene selten aufgetreten, wo die Vorteile von Unternehmen wie Atlas für die Gemeinden, in denen sie tätig sind, offensichtlich seien.

Zum einen sind wir sehr dankbar für die Unterstützung der lokalen Regierung, sagte er. Ich denke, die LGUs, von der Provinzebene abwärts, verstehen die Vorteile, die der Bergbau mit sich bringt.